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Archive for the ‘general’ Category

Las disputas por Competencia desleal a pesar de no ser un tema propio de este blog, siempre me han parecido interesantes de discutir, sobretodo por los métodos utilizados por las compañías a la hora de defender su mercado. Ejemplos clásicos son la guerra de las colas, los detergentes, las salsas de tomate, hasta en estos últimos tiempos los métodos utilizados por Microsoft acusando a google de competencia desleal violación de la propiedad intelectual.

El caso que me sorprende es la disputa que tienen las empresas DanoneAlquería y Alpina, por el uso y registro de marcas, productos y comerciales de TV. Dadone es la multinacional francesa de alimentos que decidió incursionar al país por medio de una alianza con la empresa de productos lácteos Alquería, pero antes de iniciar la guerra por el mercado, decidió iniciar la lucha por los tribunales de justicia.

El lió comenzó por Actimel, producto estrella de la multinacional francesa que ayuda a mejorar las defensas naturales del organismo. Según danone, Alpina se copio el empaque, las marcas de los principios “Defensis” y hasta un par de comerciales. Todo Esto por el producto Yox, producto funcional que cumple con las mismas características que el de danone pero que es de la empresa Colombiana.

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Lo curioso del caso es lo siguiente: si tu entras a la pagina de Actimel veras lo siguiente: Actimel es técnicamente leche fermentada que contiene el L.Casei DN-114001; un fermento exclusivo de Danone que ayuda a reforzar las defensas naturales del organismo. Si tú lees el de Alpina dice que realizaron profundas investigaciones con institutos internacionales como Puleva.

Pero adivinen lo que encontré en mi pequeña investigación??? En Japón existe una empresa llamada Yacult que fue la primera empresa que vendió esos productos con “Lactobacillus Casei”. Eso fue en 1.935, mucho antes de que danone comenzara a vender estos productos.

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En Japón el mercado de los productos lácteos esta bastante maduro y diferenciado, por un lado se encuentran los yogures y por el otro las bebidas con bacterias probioticas.

El producto estrella se llama “Yacult estándar” que viene en una botella pequeña, con cierto parecido a la de Danone y por consiguiente a la de Alpina.

da.jpgEntonces viene mi pregunta. ¿Quien copio a quien? ¿Con que derecho viene Danone a decir que Alpina se esta copiando de ellos, si claramente ellos se copiaron de otros? ¿Alpina en realidad hace esas profundas investigaciones con institutos internacionales como Puleva?

Claramente lo que vemos aquí es una sucia manera de competir por parte de los franceses, que al ver a alpina, una compañía Colombiana líder en el mercado Andino, bien posicionada, prefirieron irse por el camino mas fácil, sin siquiera competir por medio de estrategias comerciales. En el caso de alpina, ¿será que Alpina tiene un verdadero departamento de I+D? Porque es obvio el parecido entre los dos productos. Alpina es una compañía a la que le tenia mucho respeto, consideraba que era de las que mas innovaban en este país, pero ahora con todo esto, mi pensamiento esta en veremos, ya no creo que pueda pensar lo mismo….

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Para más información acerca del tema:

P.D. Alpina su pagina web deja mucho que desear!!!! por favor una empresa de su tamaño y de su calidad debería tener una pagina mas completa, por lo menos con un blog corporativo donde se puedan debatir estos temas, ojala lo cambien pronto.

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La incubadora de empresas CREA-ME estará recibiendo hasta el 30 de septiembre proyectos de base tecnológica y alto impacto. Los mejores proyectos recibirán asesoría y acompañamiento gratuito en la elaboración del plan de negocios. Participa… (más…)

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Aqui les dejo este video de motivacion, el cual es impresionante, je je…. que lo disfruten

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Muy interesante este post publicado por Jesús Encinar, en donde analiza cuales son los aspectos que se tienen en cuenta por parte de los VC a la hora de realizar una inversión. A pesar de que en nuestro país y en varias regiones de Latinoamerica no existe esta industria, es muy interesante saber de estos temas, les recomiendo que lo lean…

COMO ANALIZAN UN INVERSIÓN LOS FONDOS DE CAPITAL DE RIESGO

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Mañana jueves 6 de septiembre se llevara a cabo la conferencia “Como ser emprendedor sin un solo peso”, en la cámara de comercio de Cartagena, auditorio Daniel lemaitre a las 2:00 de la tarde. Libre Entrada

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Con el objeto de articular los dos mas grandes eventos que estimulan el emprendimiento y la innovación en el país: el Encuentro Nacional de Emprendedores Colombianos y el Premio Nacional de la Innovación INNOVA; el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo informa que el evento programado para los días 26 y 27 de septiembre se aplaza a una nueva fecha que será anunciada en los próximos días.

Invitamos a los interesados en dichos eventos, continuar realizando sus inscripciones en las páginas. www.mincomercio.gov.co y www.mipymes.gov.co

VICEMINISTERIO DE DESARROLLO EMPRESARIAL

Ministerio de Comercio, industria y Turismo

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Este es un excelente post por parte de guy kawasaky, uno de los mejores blogueros que hay en ingles, se los recomiendo. En este post muestra los errores mas comunes en el que usualmente caemos los emprendedores ahí les va:

1. “Nuestras proyecciones son conservadoras”.

No conozco un plan de negocios que realmente fuera conservador en sus proyecciones. En general, la proyección de ventas es una estimación sobre la que difícilmente los emprendedores tienen certeza acera de su real medida.

2. “[gran consultora] dice que nuestro mercado será de 50 mil millones para 2010″.

Todo emprendedor dedica parte de su presentación a decir que su mercado será de miles de millones de dólares en corto tiempo, sin importar a qué producto o servicio apunta. Si estos datos no son realmente verificables, es recomendable directamente eliminar esta información de las presentaciones.

3. “[gran empresa] firmará la primer orden de compra la próxima semana”.

Si bien es cierto que un start up en funcionamiento y facturando es más atractivo, el problema de esta mentira es cuando a la siguiente semana, como era de esperarse, la orden de compra no está firmada.

4. “Los empleados clave firmarán en cuanto recibamos fondeo”.

Cuando esos empleados clave no sean realmente reconocidos en el mercado, quién dice que son clave? o quién dice que renunciarán a sus empleos actuales para unirse a un proyecto que recién comienza? Lo mejor si se hará uso de esta afirmación, es tener real y demostrable apoyo de las personas que se nombren.

5. “Nadie está haciendo lo que nosotros haremos”.

Esto es un arma de doble filo, ya que podría concluirse que nadie mas lo está haciendo porque no hay mercado para llevarlo adelante, o el emprendedor ni siquiera pudo usar Google para ver si existe otro haciendo algo parecido o igual.

6. “Nadie puede hacer lo que nosotros haremos”.

Quizás peor que la falta de mercado, es la arrogancia. Nadie puede hacer algo hasta que alguien lo hace, y diez mas salen a mejorarlo atrás. El mundo es un gran lugar lleno de gente inteligente, y los emprendedores se estarían engañando a ellos mismos si pensaran que tienen el monopolio del conocimiento.

7. “Apúrense porque otras compañías de capital de riesgo están interesadas”.

Sólo por unos pocos proyectos hay competencia para invertir en ellos. Son los menos y selectos. Y los inversores saben cuando están ante uno de estos, por lo que el creer que podrá crearse un mínimo de temor en el inversor, sería un error.

8. “Oracle es muy grande/tonto/lento para ser una amenaza”.

Larry Ellison tiene su propio Jet, y puede mantener abierto el aeropuerto de San José para su aterrizaje fuera de horario. Mientras los emprendedores viajan en clase turista y tienen que esperar con los demás pasajeros. Existe una razón para tales diferencias que no es porque Larry es grande, tonto y lento. Competir con Oracle, Microsoft o Google es una tarea muy difícil. Los emprendedores que usan estas explicaciones no lucen exactamente como valientes ante los inversores, más bien lucen estúpidos.

9. “Tenemos un probado equipo de management”.

Según quien? Porque el fundador trabajó en Morgan Stanley un verano? “Probado” para un Capital de Riesgo es quien ya ha creado y llevado al éxito a una compañía, haciendo ganar millones a los inversores. Pero si el emprendedor fuera tan “probado” probablemente no estaría pidiendo dinero o no tendría necesidad de decir que es “probado” (o creen que Steve Jobs necesita reafirmar que tiene experiencia suficiente?). Es mejor apuntar a que el equipo de management: a) Tiene experiencia en la industria; b) harán lo que sea necesario para tener éxito; c) que se rodeará con directores y consultores que sí están “probados”; d) dará un paso al costado cada vez que sea necesario. Con estas afirmaciones el inversor sabrá que el emprendedor está preparado suficientemente.

10. “La patente hará nuestro producto defendible”.

Si su producto o proceso es patentable, bastará con decir una vez que se ha presentado la solicitud para obtener la patente. Con eso será suficiente, ya que si se reitera sobre ese punto, el inversor podrá pensar que su éxito depende demasiado en la obtención de dicha patente.

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